《新粵商》專訪嘉元科技董事長廖平元：深耕銅箔領域，將企業品牌形象堅持到底
發布日期：2024-11-01
日前，由廣東省工商聯（總商會）、南方財經全媒體集團聯合主辦的雜志《新粵商》刊登了對嘉元科技董事長廖平元的專訪。現將全文轉載如下：
極薄銅箔領域，嘉元科技的4.5μm極薄高端鋰電銅箔產品市場份額位居行業前列。在中國經濟快速發展的浪潮中，廣東嘉元科技股份有限公司憑借其在新能源材料領域的深耕細作，尤其是在高性能電解銅箔的研發與制造上，已經成為行業內的佼佼者。
作為科創板首批上市企業之一，嘉元科技不僅見證了中國新能源產業的蓬勃發展，更是以其卓越的產品質量和創新能力，贏得了市場的廣泛認可。在推動企業不斷突破技術壁壘、實現產業升級的同時，嘉元科技積極參與社會公益活動，如扶貧濟困、社區基礎設施建設、教育支持等，以實際行動回饋社會，展現了新時代民營企業的風采。
在新時代的征程上，嘉元科技如何以創新為驅動，以品質為核心，以責任為擔當，書寫企業發展的新篇章？
近日，南方財經《新粵商》采訪到了廣東省工商聯副主席、廣東嘉元科技股份有限公司董事長廖平元，聽他分享嘉元科技的品牌化戰略規劃和對民營企業未來發展的見解。
嘉元科技董事長廖平元
南方財經《新粵商》：近年來，品牌化成為不少企業提升發展能級的關鍵所在。在依靠三來一補、代工生產起家的廣東，你如何判斷企業品牌化轉型的必要性？
廖平元：品牌化是企業持續發展必不可少的關鍵一環，傳統的代工模式是企業依賴客戶的品牌進行市場銷售，缺乏獨立的品牌影響力，而企業品牌化就可以保證企業在激烈的市場中保持競爭優勢。
近年來，客戶越來越注重品牌的價值和信任度。品牌不僅代表了產品的質量和服務，也反映了企業的文化。因此企業要打造自己的獨立品牌，而且還要造出名聲，讓客戶記住并且信任，這樣才能增強客戶黏性。同時，品牌化能夠讓企業建立更高的附加值和利潤空間，消費者往往愿意為知名品牌支付更高的價格，這為企業帶來更高的利潤空間，也減少了對低利潤代工訂單的依賴。
南方財經《新粵商》：你是如何規劃公司的品牌化戰略，提升企業產品在全國乃至全球市場的競爭力和影響力的？
廖平元：在規劃品牌化戰略的過程中，我們意識到品牌的力量不僅取決于產品質量和企業服務，更在于企業對社會責任的承擔。
首先，在戰略規劃中我們堅持深耕銅箔主業。嘉元科技自2001年成立以來，已有超過20年的研究、制造和銷售銅箔的經驗。我們的4.5μm極薄高端銅箔技術在國際上處于領先地位，這就是我們的企業名片和品牌象征，我們將持之以恒地維護和發展這一優勢。其次，我們明確品牌定位和差異化，定制客戶個性化服務。通過市場調研，我們深入了解目標市場的需求和下游客戶的偏好，為客戶提供定制化的差異化產品或服務。這不僅確保了品牌在市場中的獨特性，也增強了我們的競爭力。最后，我們積極履行社會責任。嘉元科技通過參與捐款、扶貧濟困、植樹造林以及開展志愿服務等公益活動，展現了企業的社會責任感，這不僅提高了我們的社會知名度，也為我們的品牌增添了正面的社會形象。通過這些措施，我們致力于將嘉元科技構建成一個強大而有影響力的品牌，以實現在國內外市場的長遠發展。
南方財經《新粵商》：黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（簡稱《決定》）提出了多項改革新舉措。你最關注其中的哪些“新提法”？你認為，這些舉措將如何影響廣東民營企業的未來發展？
廖平元：《決定》中我最關注的改革新舉措是“健全因地制宜發展新質生產力體制機制”，其中提到的“加強新領域新賽道制度供給，建立未來產業投入增長機制，完善推動戰略性產業發展的政策和治理體系，引導新興產業健康有序發展”為我們公司未來的發展方向提供了明確的思想指導。
我認為這些新提出的改革舉措，必將進一步激發廣東民營企業的活力動力：一是發展信心更加堅定，充分調動大家擼起袖子加油干的積極性。在政策的鼓勵和支持下，我們更加堅信民營企業能夠實現跨越式發展；二是產業導向更加明確，廣東民營企業將圍繞培育新質生產力，加快推進新一代信息技術、人工智能、生物醫藥等戰略性新興產業的發展，為廣東省乃至國家的產業升級和經濟結構優化提供有力支撐；三是發展機會更多，有能力的民營企業將有機會牽頭承擔國家重大技術攻關任務，這不僅為企業帶來了技術上的突破和創新，也為國家的戰略發展貢獻了力量。這種公私合作的模式，實現了企業與國家雙贏的局面。
南方財經《新粵商》：你認為在推進中國式現代化的過程中，民營企業在市場上扮演何種角色？其在催化新質生產力的關鍵要素是什么？
廖平元：人人都是改革主體，我認為民營企業正扮演著“市場激活者”的重要角色。在面對市場變化時，民營企業能夠更快地調整策略和運營模式，這種靈活性和適應性能夠有效提升市場活躍性，激活市場活力。同時也增加了市場競爭，倒逼市場中的企業進行自我改進，提高運轉效率。
為了促進新質生產力的發展，民營企業必須不斷增加研發投入，以推動新技術的應用和進步，這不僅能夠持續提升生產效率和產品質量，還能顯著增強其在市場中的競爭力。同時，民營企業還應積極擁抱管理革新，樹立“人人都是改革主體”的理念，與全面深化改革的大環境相融合，大力推進企業內部改革，對那些不適應生產力發展的管理因素進行優化和調整。此外，企業還應高度重視人才隊伍建設，不僅要引進具有高層次和高學歷的人才，還要加強內部員工的培訓和培養，以確保人才隊伍的不斷壯大和企業持續的創新能力。
南方財經《新粵商》：對于未來加快培育新質生產力，你有何規劃或布局？
廖平元：接下來，我們公司將大力弘揚敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻的新時代粵商精神，加快培育新質生產力，主要體現在三個方面：
一是加大研發投入。我們嘉元科技打算在科技創新方面持續加大投入，發揮國家企業技術中心、國家技術創新示范企業的優勢，加強技術研發，推動關鍵技術的研發和行業標準的制定，提高企業核心競爭力。二是建好人才隊伍。我們公司注重通過培訓提升現有員工的技能和知識水平，同時積極引進具有高技能和豐富經驗的人才，以增強企業的創新能力和管理水平。同時公司也有同各大高校聯合，通過產學研深度融合共同培養高端人才，推動技術創新和產品研發。三是適度多元發展。我們決定在保持鋰電銅箔優勢的同時，探索電子電路銅箔等新領域的開發，向光伏、儲能、高精度銅合金絲線材等業務延鏈補鏈，通過適度多元化發展，增強企業的市場適應能力。
南方財經《新粵商》：你認為目前民營企業發展主要面臨哪些壁壘？
廖平元：創新資源的不足是制約民營企業發展的一個重要因素。相較于大型國有企業，民營企業在研發投入上往往受限于資金和人才的缺乏，這使得它們在技術創新和產品升級方面處于不利地位。技術的落后不僅影響了產品質量和市場競爭力，也限制了企業在高端市場的拓展能力。此外，對高新技術和先進設備的獲取難度較大，進一步加劇了民營企業在市場競爭中的不利局面。
政策落實的差異也是民營企業發展中的一個難題。中央政府出臺的一系列支持政策，旨在為民營企業營造公平競爭的市場環境，但在地方層面的執行過程中，由于理解和執行的不一致，企業在實際操作中可能會遇到各種障礙。這種差異可能源于地方政府對政策的不同解讀，或是地方經濟結構和資源分配的現實考量，導致民營企業在享受政策紅利時步履維艱。在市場競爭中，知識產權侵權、合同糾紛等問題時有發生，而民營企業在維權過程中往往處于弱勢地位。這種不確定性增加了企業的運營風險，影響了企業的長期發展，因此需要在法律上加大對民營企業的保護力度。
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